煤矿厂裁员是必须虽然由于煤矿行业的过剩和今年整体的经济状况的影响对于煤矿裁员和许多煤矿厂的倒闭已经成为不可逆转的时候，裁员不仅仅是为了减少人工的成本开支也是为了减少煤矿产量以适应市场的需求，同时对于煤矿自救器、和煤矿呼吸器这些安全设备的开支也可以减少为企业减少负担。让煤矿企业真正的能够重新焕发生机自然就得让早已腐朽的煤矿厂关闭，减少产量减少竞争，而那些以购买的呼吸器和自救器则就可以低价卖给其它企业，让资源都到很好的利用。
那么下面介绍一个煤矿企业改革的例子：“面对严峻的经营形势, 山东能源新矿集团翟镇煤矿持续深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，以全面市场化管理为抓手，建立“精用工”管控机制，促进矿井瘦身提效，轻装减负，增强了抵御市场“寒冬”的能力。
流程再造提效能
该矿通过实施业务流程、组织架构优化整合，减少了管理层级，提升了管理效能。实行安监员、煤质员、验收员“三员合一”，既增强了安监员安全监督、煤质管理、工程质量责任，又向采掘一线转岗69人，提高了人力资源效能。
竞聘整合激活力
该矿对非煤企业进行颠覆改造，改变以往行政任命方式，推行项目部经理全部竞聘上岗，产业化公司及项目部减少8个，管理人员减少21人，营造了干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的市场化氛围。
机器换人提效率
该矿以国家安监总局“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动为契机，大力提升机械化、自动化水平，实施集控全面升级，成立大学生自动化班组和通讯信息中心，自主研发安装集控系统，建成采区、井底、调度室三大集控中心，转移辅助区队380多人。
市场倒逼降成本
为提高区队减人提效的主动性，该矿将企业承担的保险费用，测算到区队生产成本，由区队支付，扭转“人多好干活”的落后观念，形成了减人提效的倒逼机制。
岗位控编优结构
该矿创新实施岗位成本法，成立人力资源优化小组，开展岗位写实，分析论证岗位设置的科学性、合理性和优化的可行性，为岗位重置提供数据支撑。以高效、精简、科学为导向，坚持一专多能、一人多岗、一岗多责，对低效、无效岗位进行取消、合并，优化了一系列基层岗位，提高了人员管理水平。
据统计，2012年以来，该矿井累计减员1987人，清理“四长”356人，自然减员689人，节省人力资源成本1.6亿元，为保持“逆市增盈”的势头注入源动力。“深入推行全面市场化管理，深化精用工机制是矿井逆境突围的一剂良方。国企改革欲减负，先‘瘦身’，只有这样才能为转型强矿谋得先机。”该矿负责人说。”所以我们说要改革就必定要有流血与悲痛，作为一个煤矿呼吸器的生产商虽然不希望众多的煤矿厂倒闭但也明白这是大势所趋，所以我们也在进行改革着。